| A/B-laget |
| C-laget |
| Oldboys |
| P94 |
| P95 |
| P97 |
| F96/97 |
| P98 |
| P99 |
| Anläggning |
| Arrangemang |
| Sälj&Marknad |
| P00 |
| P01 |
| P02 |
| F99/00 |
| P03 |
| P04 |
| D-laget |
| START | LEDARE | KLUBBEN | LOTTERI | LÄNKAR | ARKIV | KALENDER | HEINÖVALLEN | GÄSTBOK | LAGEN 
|
 |
Hönö IS Målsättning |
|
| ::Målsättning och riktlinjer | ||||||||||||||||||
| I stadgar för Hönö Idrottssällskap anges att föreningen har till ändamål att genom utövning av idrott och friluftsliv verka för fysisk aktivitet samt för främjande av god kamrat- och idrottsanda. För att närmare klargöra och beskriva "färdriktningen" för föreningen har ovan angivna ändamål kompletterats med övergripande målsättningar och vissa delmål. Föreningens olika målsättningar kan vara av kort- eller långsiktig karaktär, beroende på vilka resurser som föreningen kan komma att förfoga över och vilken prioritering som fastställs för resurserna. Den årliga kortsiktiga inriktningen och resursprioriteringen bör redovisas i en verksamhetsplan. Denna årliga plan som upprättas av styrelsen skall föreläggas årsmötet för godkännande. I den årliga verksamhetsplanen bör även redovisas styrelsens synpunkter på det närmast därefter följande verksamhetsåret. Övergripande mål Idrottsföreningen skall alltid vara öppen för alla som önskar deltaga i föreningens olika verksamheter. Inom föreningen skall vi alla tillsammans arbeta för att skapa gemenskap och trivsel, så att en "bry sig om - anda" skapas även utanför föreningens verksamhet. För att förbättra och utveckla föreningens goda kamrat- och gemenskapskänsla skall vi också tillsammans arbeta för att få så många aktiva medlemmar som möjligt, vilka delar på ansvar och arbetsuppgifter. Vi skall också aktivt delta i de samarbetsarbeten som finns i bl.a. kommunen som SISK mm. Delmålsättningar Under angivna övergripande målsättningar har föreningen ställt upp målsättningar för vissa områden inom föreningens verksamhet enligt följande: Sociala mål, föräldraengagemang, utbildning, ekonomi, idrottsliga prestationer, information, ledarvård. Sociala mål & drogpolicy Hönö Idrottssällskap tar avstånd från och skall aktivt arbeta för att våld och droger ej förekommer inom föreningen. Hönö IS är en drogfri förening, innebärande att alkohol och andra droger är absolut förbjudet för spelare och ledare i samband med idrottsliga aktiviteter då föreningen representeras. Inom föreningen skall aktivt arbetas på att våra yngre medlemmar fostras och utvecklas till ett gott socialt beteende. I det idrottsliga utövandet skall varje individ uppmuntras och utvecklas till en god kamrat. Ett gott kamratskap är lika viktigt som idrottsliga prestationer för våra ungdomar. Genom anordnande av aktiviteter där hela familjen deltar stärks och breddas medlemsgemenskapen ytterligare. Våra yngre medlemmar skall tilldelas arbetsuppgifter så att ungdomarna tidigt inte bara lär sig känna ansvar utan också lär sig att ta ansvar. Då den sociala gemenskapen är särskilt viktig för utvecklingen i yngre år skall alla inom föreningen verka för att utslagningsmekanismen ej ges utrymme inom vår verksamhet. För medlemmar som av skilda anledningar önskar avbryta sitt idrottsutövande inom föreningen skall alternativ verksamhet erbjudas, t ex utbildning till ledare. Föräldra/medlems-engagemang Föreningens verksamhet skall också vara en hela familjens angelägenhet. Ingen förening klarar sig i längden enbart med uppoffrande ledare. Hela familjen, främst föräldrarna, måste därför engageras till att aktivt medverka inom föreningens skilda verksamheter. I de äldre lagen skall även spelare engagera sig i arbetet som krävs för en fungerande förening. Föräldrarna har ett väl så stort ansvar som föreningsledarna för att verksamheten skall fungera. Alla lag skall bidra med resurser för att föreningens verksamhet skall fungera både för respektive lag och föreningen som helhet. Detta görs genom att varje lag bidrar med en resurs till varje organisatorisk del som föreningen är delad i. Det är: - Sälj och marknadsföring - Aktiviteter och arrangemang - Sport (idrott och lagutveckling) - Anläggning - Materiel - Ekonomi & administration Styrelsens ansvariga för respektive del ansvarar för att regelbundet träffa, planera och genomföra aktiviteter inom respektive område. Att detta fungerar en förutsättning för att föreningen skall fungera både praktiskt och ekonomiskt. Inom varje lag rekommenderas också att alla föräldrar/spelare tar ett ansvar för praktiska saker för respektive lag. Utbildningsmål Alla föreningens ledare/tränare skall ges möjlighet till grundutbildning. Denna grundutbildning kan arrangeras i föreningens egna regi och/eller i samarbete med kommun och övriga föreningar. Alternativt ges möjlighet till deltagande i Fotbollsförbundets utbildningar. Nya ledare rekryteras under olika aktiviteter, t ex Fotbollsskolan. Information om utbildning, uppläggning av träningsprogram, intern information, lagekonomi samt övriga praktiska upplysningar av värde för föreningens ledare/tränare skall av styrelsen sammanställas i en ledarpärm. Den skall distruberas till föreningens samtliga ledare. Materialet skall hållas aktuellt årligen och distribueras på ledarträffar mm. För att åstadkomma balans mellan social/fysisk utveckling och prestationskrav erfordras en successivt utbyggd utbildningsnivå bland våra ledare/tränare enligt nedan:
Redan vid 15 år skall medlemmarna erbjudas grundutbildning för att kunna biträda som hjälptränare. Ett utbyggt system med biträdande hjälptränare underlättar övergången till att senare själv ta hand om något av våra lag. Även aktiva spelare bör kunna engageras som hjälptränare. För att lättare kunna följa upp utbildningsbehov o dyl. upprättar styrelsen ett ledarregister vilket hålls aktuellt kontinuerligt. Även en välutbildad tränare behöver hjälp och stöd från bl.a. föräldrarna! Föreningens tränarutbildning kan inte ersätta engagemang från föräldrar och andra i tränarens omgivning. Ekonomiska mål Föreningens ekonomiska planering skall syfta till att årligen balansera, dvs. föreningens olika verksamheter skall sammanlagt vara självförsörjande. Intäkter erhålles genom medlemsavgifter, lotterier, reklam/sponsorer, hyresintäkter, bingo, kommunala bidrag mm. Större utgifter såsom träningsläger eller motsvarande skall planeras in i god tid och efter redovisning av de ekonomiska konsekvenserna godkännas av styrelsen. För att åstadkomma bästa möjliga intäkter genom reklam/sponsorer, annonser o dylikt skall styrelsen utse särskild sponsorgrupp. Sponsorgruppen skall kontinuerligt avrapportera till styrelsen. Utformning av pris för reklamskyltar vid föreningens anläggningar samt reklam på representationslag fastställs årligen av styrelsen i samråd med ekonomigrupp. Idrottsliga prestationer Av föreningens sociala målsättningar framgår att krav på idrottsliga prestationer måste träda tillbaka för den viktiga gemenskapen och kamratskapen under de första åren för våra yngsta aktiva. För att successivt utveckla och anpassa våra ungdomar till ökade prestationskrav har följande målsättningar fastställts för ungdomsverksamheten:
Genom en medveten satsning på ungdomsverksamhet och A-laget ökar förutsättningarna för att våra duktiga spelare stannar och utvecklas inom föreningen. Information Medlemmar skall informeras om föreningens målsättning och om vilka som är förtroendevalda i föreningen. Detta skall i möjligaste mån även ut bland icke medlemmar på Hönö. Vi bör tillsammans ge en så positiv bild som möjligt av föreningens verksamhet till allmänheten. Föreningens olika verksamheter skall informeras om genom anslag på föreningens olika anslagstavlor på Hönö. Här skall informeras om de aktiviteter som försiggår i föreningen regi. Internet används för att enkelt informera om det mesta inom föreningen. Hemsidans adress är: http://www.honois.se . Ledarvård Föreningens ledare skall ges möjlighet till gratis utbildning som gynnar föreningens målsättning och de utbildningskrav som krävs. Ledarna skall ha möjlighet att träffas kontinuerligt under året för att tillsammans diskutera de problem som uppstår och att stötta varandra med råd. Ledarna skall från föreningens sida kunna känna den stöttning och uppskattning för det arbete som görs. Rev. 080302/C GB |
